2025年6月24日上午（wǔ），集团以“数据穿（chuān）透痛点·实现效益提升”为主题，成功召开第三期成本分析会。会议聚焦数字化时代（dài）的（de）精准（zhǔn）降（jiàng）本路径，通过典型案例剖（pōu）析、实战经验分享与战略部（bù）署，为集团高（gāo）质（zhì）量（liàng）发展注入新（xīn）动（dòng）能。集（jí）团（tuán）公司（sī）领导班子、职能部（bù）门及项目核心管理人员等150余人参会，共谋（móu）成本管（guǎn）控新突破。

   会（huì）议精选9个标杆项（xiàng）目及2位优秀（xiù）派驻代（dài）表进行深度（dù）剖析，通过数据对比和经（jīng）验（yàn）复盘，系统梳（shū）理劳务（wù）管理（lǐ）、材料超耗、签证结算、工期延误（wù）等核（hé）心场景的成（chéng）本管控方案，为全员提供了可复制的管理方（fāng）法。

   会议过（guò）程中，集（jí）团公（gōng）司总经理助理樊琳与工程管理中心王威利经（jīng）理从企业（yè）发展和（hé）履约管理方面进行了精彩点（diǎn）评（píng），指出成本管控是项目管理核（hé）心，需建立“全员参与、全（quán）程管（guǎn）控”的责任体系；强化“大成本（běn）”意识，将成（chéng）本管理贯穿于项目全生命周期，通过精（jīng）细化管（guǎn）理实现效（xiào）益最大化；项目第一责（zé）任人必须（xū）牵头（tóu）成本分析，确保数据（jù）真实可靠，为管理决策提供有力支撑。

   集（jí）团公司副总经济（jì）师余中强深入剖析当前成（chéng）本管理（lǐ）的六大（dà）痛点，包括执行（háng）层面（miàn）的重视不（bú）足（zú）、参与不全，以及专业层面的分（fèn）析深（shēn）度不足、应（yīng）用落地难等问题（tí），并提（tí）出关键举措：

   管理下沉：确保一线数据真实准确（què），打通执行“最（zuì）后一公里”；

   预警防控：建立事前预警机制，变被动应对为（wéi）主动管（guǎn）控；

   经验资产化：总结优（yōu）秀案例，形成可推广的（de）管（guǎn）理成果。

会议特（tè）别设（shè）置了表（biǎo）彰环节，集团副总经理汪总（zǒng）对成本分（fèn）析与（yǔ）经验共享中表（biǎo）现（xiàn）突出的项目人员予（yǔ）以表彰（zhāng），鼓励（lì）全员对标先进、主动作为，营造“比学赶超”的提质增效氛围。

集团（tuán）董事（shì）长周总在总（zǒng）结中指出，面对复（fù）杂市场环境，企业必须提升核（hé）心竞争力，聚焦“成本（běn）管控”与“高效（xiào）交付”，持续强化（huà）项目履（lǚ）约（yuē）能力和成本精细化管控。并借鉴京东“多（duō）、快、好、省”理念和（hé）优衣库（kù）高性价比经营（yíng）模式，指出企业必须（xū）兼顾（gù）质量（liàng）、效率与成本（běn）优势，才（cái）能在竞（jìng）争中立于（yú）不败之地。

本次会议既（jì）是（shì）经验交流会，更是管理升级的动（dòng）员会。集团公司将全（quán）面落实（shí）"数据透明（míng）化、责任具体化、经验（yàn）资产化（huà）"的管理（lǐ）理念，以精（jīng）细化管控（kòng）筑牢发展根基，为实现全年（nián）目标提（tí）供坚实保障（zhàng）。

降本增效没有终点（diǎn），唯有持续精进。集团将以此次会（huì）议为契（qì）机，全员聚力、深挖潜力，在高质（zhì）量（liàng）发展的道路上稳健前行！